Cada implantação é desenhada sobre as contas do hospital, por isso cabem poucas por trimestre. Saiba se o seu é elegível
Falar com a gente

Como isso funciona por dentro.

O motor é a parte fácil. O que decide se a empresa vive ou morre é ler o dado do hospital sem transformar cada cliente num projeto de seis meses.

Mãos digitando em um notebook

Seis camadas

Da conta que sai do sistema do hospital até a resposta da operadora, e de volta no painel de quem cuida do faturamento.

Fontes conta e guia no padrão TISS, sistema de gestão, contrato e aditivos da operadora, demonstrativo de glosa, prontuário e laudo, tabelas públicas Ingestão um conector por sistema de gestão e nunca por cliente. web service, robô de portal, envio de arquivo, leitura de PDF Normalização toda conta vira o mesmo formato, código resolvido na versão vigente na data, documento indexado com a origem Motor verificações determinísticas, leitura de documento com citação obrigatória, fila por valor e por prazo a decisão é de regra. o modelo lê e sugere, o motor decide. Prevenção conferência contra o contrato Recurso demonstrativo, glosa e prazo Saída operadora por web service TISS quando ela oferece e portal quando não oferece. hospital, no painel da Aferi

As cinco primeiras fontes são por cliente e escalam mal. As tabelas públicas são lidas uma vez, para todos. Quanto mais decisão apoiada nelas, mais barato fica cada cliente novo.

Com quais sistemas a gente conversa

A regra é dura: o conector expõe sempre o mesmo formato de saída. Um conector por sistema de gestão, nunca um por cliente.

SistemaPor onde entraSituação
Philips Tasyleitura no banco Oracle e serviço de integração para eventos1º
MV SoulMVbarramento para evento, leitura direta para histórico2º
Pixeonadaptador fino sobre HL7 e XML3º
Wareline, SPDATAlote noturno e fila4º
Outros sistemasAPI própria ou exportaçãosob avaliação

O que é igual em todo hospital: o padrão TISS, as tabelas de procedimento e o rol da ANS. O que muda: quais campos a equipe preenche de verdade, onde o laudo mora, onde o demonstrativo de glosa fica guardado e o quanto o sistema foi customizado ali dentro.

Seis decisões de engenharia que a gente não abre mão

Regra é dado, não é código

As regras ficam no banco, versionadas, com data de vigência. Quando a norma muda, não precisa de deploy.

Conjunto de casos rotulados desde o primeiro dia

Sem isso não dá para trocar de modelo com segurança nem provar que a mudança melhorou alguma coisa.

Orquestração que aguenta esperar

O caso espera dias pela operadora e meses pelo recurso. Isso não se resolve com tarefa agendada.

Evento imutável

Cada passo do caso é gravado e não é apagado. Em setembro dá para reconstruir por que a decisão de março foi aquela.

Só leitura

O conector lê o sistema do cliente e não escreve nada de volta. Isso está no contrato, e não muda com o tempo de casa.

Rastro por caso

A pergunta do suporte nunca é sobre uma requisição. É “o que aconteceu com o caso 4471”.

Exceção resolvida vira regra.

Toda exceção entra com motivo escolhido de uma lista fechada. Texto livre não vira regra. Quando o mesmo motivo aparece várias vezes, ele vira candidato a regra, é validado e publicado. A partir daí some do trabalho manual.

O recurso e a conferência usam a mesma máquina de exceções. Uma glosa que se repete vira regra de conferência, e na próxima conta o mesmo erro é apontado antes do envio.

O número que a gente persegue internamente é simples: minutos de gente por caso, do primeiro cliente ao décimo. Se essa curva não cai, o resto não importa.

exceção aparece registrada com motivo de lista fechada motivo se repete vira regra candidata validada e publicada passa a rodar sozinha o mesmo caso não volta a consumir gente a curva de minutos por caso é o produto
Estrutura de concreto vista de baixo

A parte difícil não é o motor de regras. É ler o dado de cada hospital sem transformar cada cliente num projeto novo.

Quer ver como isso conversa com o seu sistema?

Mande o nome do sistema de gestão e o volume de contas por mês. A gente responde com o caminho e com o que seriam as oito semanas no seu caso.